ArtiklarHistoriska tillbakablickar
Dagens Industri
Mån 7 juni 2010
Experten: ”Politiker lever farligare”
En lång politisk karriär, vinnarskalle och förmågan att lyssna av stämningar. Det är några av förutsättningarna för att bli framgångsrik som politisk ledare, enligt de ledarskapsexperter som DI har talat med.
Uppdaterad 2006-10-03 06:17
Fredrik Reinfeldt är den strukturerade organisatören, ledaren som lyssnar, tänker och handlar sedan. Lars Leijonborg, alliansens politiska räv, drivs av en genuin övertygelse samtidigt som han är pragmatiker.
Maud Olofsson är ledaren som tagit ett fast grepp om sitt parti, men hon är också de fyras medlare.
Göran Hägglund är lika strukturerad som Reinfeldt, fast han är lättsammare och alliansens sociala snille.
Efter samtal med de fyra borgerliga partiledarnas medarbetare är det bilden som framtonar av det lag som ska leda Sverige de närmaste fyra åren.
Det räcker inte med att kunna strukturera, lyssna och vara bra på att förändra. Det blir allt viktigare för en ledare som vill nå framgång att också vara skicklig på att skapa kontakter utåt och bygga nätverk.
Artikel i MANAGEMENT MAGAZINE 3/2005
Birgitta Ahltorp har kommit fram till att det finns fyra grupper av ledningsstilar: teambyggare, innovatörer, nätverkare och dirigenter.
Intervju i ComputerSweden 2000
Pressade och oerfarna ledare gör grundläggande misstag i snabbväxande IT-företag
IT-företagen är fyllda av unga specialister, utan erfarenheter att leda och skapa strukturer. Det höga tempot ger inte förutsättningar att utveckla för ledarskap menar Birgitta Ahltorp, psykolog och ledarskapsutvecklare.
Läs mer - De nya företagen saknar grå hår
Din roll som ledare
Hur är du som chef?
Motsvarar du de krav som omgivningen ställer?
Som chef och ledare består din turbulenta vardag av krav, utmaningar och förväntningar från olika håll. Det gäller att du jobbar taktisk på kort sikt för att uppnå "svarta siffror", samtidigt som du måste blicka framåt med en långsiktig strategi. Du måste kunna bromsa och gasa samtidigt.
VD har huvudrollen i jämställdhetsarbetet
Det är VD som håller i taktpinnen och avgör om det ska bli något av intentionerna i jämställdhetslagen.
Det är VD:s ledningsstil som avgör om en organisations arbete med jämställdheten är framgångsrikt eller ej. Det finns VDar som genom sitt sätt att leda hindrar arbetet och det finns VDar som främjar det. Här följer två exempel. Låt oss kalla den förste VDn för Bergsten. Det är den rationellt tänkande strategen som som helst använder sig av genomarbetade underlag innan beslut fattas. Han omger sig oftast med en eller flera konsulter med ekonomisk bakgrund. Han har för vana att komma till sin ledningsgrupp med väl förberedda frågor (och svar).
Rollmedvetet Ledarskap av Birgitta Ahltorp
"Årets PA-bok" betonar reflekterande ledarskap
"Hur ska jag vara för att lyckas som ledare?" frågar många. Men det finns inte något enkelt svar, anser Birgitta Ahltorp.
Inte heller en enda idealisk stil, bara mer eller mindre lyckosamma matchningar mellan de personer man är satt att leda och den situation man befinner sig i.
En sak är dock viktig för alla: att reflektera över sitt sätt att leda.
Rollmedvetet Ledarskap av Birgitta Ahltorp
Och bollen går till Chefen som har öppet läge. Målvakten kastar sig ut men Chefen skjuter inte, utan spelar över bollen till Förmannen som avancerar, gör en dribbling och det är mååål!
Den farligt fängslande psykopaten lämnar ingen oberörd
Artikel innehållande intervju i Personal & Ledarskap nr 3/2000
De mörkaste personlighetsdragen har olika namn och definitioner. Psykopati är åter godkänt som diagnos. Patologisk narcissism är en annan beskrivning av mörka drag. Nu vaknar intresset för dessa personlighetstyper, som kan finna god jordmån i ett samhällsklimat där pengar och kändisskap, liksom ledare med extrem kreativitet och innovationskraft, hyllas.
Rollmedvetet Ledarskap årets PA-bok
Ledare behöver reflektera över sin roll
Det finns inte någon idealisk ledarstil. Bara mer eller mindre lyckosamma matchningar mellan de personer man är satt att leda och den situation som man befinner sig i.
Detta är essensen i "Rollmedvetet Ledarskap", Årets PA-bok 1998. Allra viktigast för en ledare är att stanna upp och reflektera över sin roll, tycker författaren Birgitta Ahltorp.
Mogna lejoninnors beskyddarinna
Hon är konsult i ledarutveckling och personalförsörjning. Arbetet gjorde henne uppmärksam på hur olika män och kvinnor fungerar, både i arbetslivet och utanför. Birgitta Ahltorp är medförfattare till en bok om kvinnliga linjespelare och manliga pyramidbyggare.
"Avliva myten om kvinnliga chefer"
Intervju i Journalen, Västerbottens Läns Landsting 4/99
Det är dags att avliva myten om det kvinnliga ledarskapet!
Det finns inget typisk kvinnligt ledarskap!
Härligt att bestämma, få bekräftelse och stå i centrum
Se upp, låt inte makten berusa dig
Intervju i tidningen Chef nr 4/98.
"Den som byter samhällsklass vågar gå sina egna vägar"
Människor som byter samhällsklass - företar en klassresa - får lätt en brist på psykologisk hemvist och identitetstillhörighet. Detta kommer av att man rört sig mellan flera värderingsvärldar. Effekten kan bli att han eller hon inte känner sig hemma någonstans.
"En hög tabbekvot betyder att arbetslaget är friskt"
Intervju i TCO -Tidningen
Det tog lång tid att hitta psykologrollen, minns Birgitta Ahltorp.
- Jag var en omogen och sorglös tjej som först läste franska för att jag var intresserad av Frankrike.
